行政领导组织结构

罗彻斯特社区与技术学院是美国易胜博协会的成员之一 明尼苏达州立系统. The 校董会 管理全州范围内的社区和技术学院及州立大学系统.

易胜博主席向明尼苏达州汇报工作 Chancellor. 总统办公室是 plans, policies, and operational decisions crucial to institutional progress; and to fulfill the responsibilities of administration, 总统内阁由负责学院具体职能的人员组成.

总统内阁

总统的内阁是一个决策小组, 建立以设定优先事项, 建立目标和预算, 并就对学院至关重要的事务向校长提出建议. (单击标题可查看每个区域的组织结构图.)

President
Jeffery S. Boyd, Ed.D • SS204 • 507-285-7215 • jeffery.boyd@35buy.net

The President 是书院的行政长官，直接执行或委托执行, 所有与学院运作有关的行政及行政职责.

 

 

Aca副总裁d教务处(总教务处ficer)
米歇尔·派弗伦，M.B.A • SS218 • 507-285-7256 • michelle.pyfferoen@35buy.net

The 教务处副主席 是负责发展/协调学院教学计划和监督学院认证的首席学术官吗. 教务长向教务处副院长汇报工作.

 

 

学生事务副主席(总学生事务主任)
Teresa Brown, Ph.D. • SS208 • 507-285-7217 • teresa.brown@35buy.net

The 学生事务副主席 是总学生事务主任，负责学院的学生服务范畴(例如.e., admissions, advising, financial aid, 和学生生活), 与学术事务密切合作, 该职位负责开发连接学术和学生事务项目的机会.

 

财务和设施副总裁(首席财务) Officer)
凯利·派弗伦，M.B.A •  SS157 • 507-285-7472 • kelly.pyfferoen@35buy.net

The 财务和设施副总裁 首席财务官是否负责学院的商业事务, 辅助企业, safety, 保安及设施.

 

 

人力资源和公平部副总裁(首席人力资源) & 多样性官)
VACANT
The 人力资源和公平部副总裁 首席人力资源官是否负责员工关系和劳动协议. 该职位是学院的平权行动官员, Diversity Officer, 以及《易胜博》(ADA)协调员.

 

首席信息官
Mirwais Qader, E.M.B.A. • CF213 • 507-281-7787 • mirwais.qader@35buy.net 

The 首席信息官 负责所有信息技术(包括网络安全)的技术战略领导和执行管理, 技术风险管理, 行政及学术计算, 以及媒体相关技术.

 

传播、营销和对外关系执行董事
Nate Stoltman, M.A. • EA133 • 507-536-5604 • nate.stoltman@35buy.net

The 传播、营销和对外关系执行董事 负责领导学院的市场营销, advertising, 公共/媒体/社区关系和沟通项目, 并协助确定目标和策略，以进一步推动学院的使命.

 

总统办公室

总裁的行政助理
Megan Tate • SS203 • 507-285-7216 • megan.tate@35buy.net

The 行政助理 支持总统，并根据总统的期望为内阁提供指导.  该职位是总统办公室的联络点，是总统与各选区团体之间的联络人/主要沟通纽带.

 

除了总统的内阁和总统办公室, 院长和副院长协助院长制定学院的战略方向. (点击下面的标题，查看其余领域的组织结构图.)

文科与通识教育学院院长
Brenda Frame, Ed.D. • M2401 • 507-280-2814 • brenda.frame@35buy.net

 

 

科学与卫生专业学院院长
Jason Jadin, M.S. • HS107 • 507-536-5681 • jason.jadin@35buy.net

 

 

 

Matt Durand职业、技术、商业和劳动力教育学院临时院长/基金会主任
Matt Durand, M.Ed. •  H1004 • 507-280-3152 • matt.durand@35buy.net

 

 

学术运作和机构效率副总裁Dr. Alissa Oelfke
Alissa Oelfke, Ph.D. • SS306 • 507-285-7245 • alissa.oelfke@35buy.net

 

 

学生成功主任
Larry Frazier • SS139 • 507-280-5504 • larry.frazier@35buy.net

 

 

易胜博护理副院长Annette Caflisch说护理学副院长
Annette Caflisch, m.s.S.N., Ed.D., R.N. • HS105 • 507-285-7143 • annette.caflisch@35buy.net

 

 

文学院副院长
 (见上文文理及通识教育学院院长组织图)
Vacant

 

职业与技术教育学院副院长
(见上述职业技术教育学院院长和基金会主任组织结构图)
(空缺)H1005•507-529-2720

 

2024 - 25委员会

合同/选区委员会

共享治理被认为是易胜博运作中重要且必要的一部分. 以下是通过协商合同或政策来建立的，以确保共享治理.

AFSCME劳动/管理: Per Article 31, AFSCME协议第3条, 为改善学院与当地工会之间的沟通，应在当地成立劳工/管理委员会, 并充当讨论共同关心的问题的论坛.

MAPE会面及商议: 根据MAPE协议第32条, 此外，学院亦成立了一个本地会面及颁授委员会，以加强学院与本地MAPE联盟之间的沟通，并就双方共同关注的问题提供论坛.

学术事务与标准委员会(AASC): Per Article 8, 第2节msf主协议, AASC的目的是提供一个论坛，让管理人员和教师就学术事务和学术标准提出所有建议.  理事会的目的是为校长指定的人(学术事务执行副校长)提供所有学术事务方面的指导, 包括课程大纲, 奖的需求, 学术标准, 课程和项目组成部分以及课程和项目提供的清单. In addition, 谘询委员会辖下现设有一个在本地成立的学术标准小组委员会，负责聆讯个别的学术上诉，并就个别的学术上诉采取行动，以及就重复的学术上诉制订政策建议.

学院共同管理委员会(FSGC): Per Article 8, 第1节msf主协议, FSGC与主席和副主席举行会议，就以下主题领域向主席提出建议, Student Affairs, Facilities, 财务事务及一般事务.  理事会有充分的权力在这些会议上提出教员的意见. In addition, a locally established Faculty Evaluation subcommittee currently exists under FSGC with a charge of reviewing and forwarding recommended changes for the faculty evaluation process and forms; Faculty Development is charged with identifying and assisting in planning faculty development opportunities, FIDG负责审查FIDG申请，并确定教员提案的资助奖励.

Campus Safety: Per Article 11, AFSCME协定第2节和第22条, MAPE协议第4条, 学校成立了安全委员会，负责在校园内进行安全/健康检查, 并就学生安全的各个方面提出建议, 工作人员和访客到校园.

Senate/Cabinet: 学生参议院执行委员会与总统内阁和学生生活主任会面，作为学生参议院分享校园运营投入的机会, curriculum, student life, general matters, 以及其他共同关心的问题. In addition, 其他学生委员会由学生会成立，为学生生活相关问题提供意见.

学生操守委员会: 审查证据和证人证词，以确定是否发生违反学生行为, 并决定任何适用的制裁(s)，如果违反学生行为政策.

2024-25战略委员会

学院成立了四个策略委员会，负责领导和实施学院策略计划的目标和策略:

  • Student Success: 领导和实施学院的战略目标:学生的成功
    • 学生学习评估(ASL) 工商管理委员会小组委员会, ，负责落实《易胜博》所载的各项措施.
  • 制度有效性: 领导和实施学院的战略目标:机构的可持续性.
  • 公平与包容: 领导和实施学院的战略目标:多元化，公平和包容.
  • Community Impact: 通过与社区和商业伙伴的多样化合作，扩大学院的影响力，以提高经济影响和职业准备. 

Operational Teams

学院的每个分部都成立团队来完成特定的业务职能. 这些团队可能是跨职能的，也可能不是，这取决于他们的职责.

ACADEMIC AFFAIRS:

  • 发展教育: 负责协调易胜博的发展教育战略和举措 系统办公，具有当前的焦点 在数学途径和发展一个必要的英语模式.
  • 院校覆核委员会: 负责对涉及人类受试者的拟议研究进行伦理审查 monitoring 继续研究. 这样的研究请求必须是 submitted 经教务处副校长批准后实施.
  • 在线教育: 监督在线教育战略计划的实施, Workplace, 持续提高在线教育和学术技术的质量, 并向学院领导层提供最新情况和建议.

STUDENT AFFAIRS:

  • 开始规划: Plans the Spring Semester 毕业典礼，包括推荐演讲者和协调活动.
  • 战略招生行动小组(S.E.A.T.)负责发展活动，以促进我们的招生工作，并制定战略，以最大限度地利用市场调查的学生招募和保留.  我们的首要目标是提高学生的入学率和保留率.  可以成立子团队来评估和制定具体的战略活动. 这项工作将与其他业务小组共同完成, 战略委员会, 以及其他委员会.
  • 学生成功日:计划秋季学期学生成功日活动

设施和资金:

  • Campus Safety: 遵守一些议价协议, 主要责任是全面和全面地解决校园内的员工安全问题，并确保所有校园员工都有代表倡导他们的校园安全.  成员必须征求员工对安全问题的关注，并在会议上提出，并支持促进安全的项目的绩效和实施.  The team will conduct inspections of worksites at least annually; review campus training records to ensure compliance; make recommendations on to the campus administration; and address environmental health and safety issues. 

信息技术:

  • 资讯科技委员会:该团队定义有效的和全校范围的IT操作政策, standards, 程序及指引.  它为项目和运营工作定义了平衡的资源管理方法. 对重点技术项目申请进行评估，并提出投资建议. 
  • NextGen本地过渡管理团队: 由于明尼苏达州的规模和范围, NextGen项目将邀请每个机构参与复杂的活动和沟通. 由跨职能领导/主题专家组成的本地团队在将每个机构与NextGen联系起来方面发挥着关键作用.

专门委员会

  • 偏见事件反应小组: This 该队由明尼苏达州立大学授权 and 负责 responding to bias 提供事故 support, resources, 并将他们转介给那些受伤的人，通过更新和 providing 发展机会以校园社会为契机 warranted.
  • 易胜博基金会董事会: 易胜博基金会是一个独立的董事会 exists 来影响易胜博学生项目的质量.  Through active, 正在进行的推动社区慈善事业的活动, 基金会的目标是发展多元化 amount 足够的资源为所有学生提供负担得起的教育, 增加价值和卓越的方案提供 at 易胜博, 并通过填补国家资金缺口，帮助该机构免受未来经济和政治力量的影响.
  • 学生操守小组: This panel is established 根据易胜博政策.6 (Procedure 3.6.1 .违反学生行为，并被指控 审查证据 & 证人证词 determine 是否发生了违反学生行为的行为，以及 determines 如果违反学生行为政策，任何适用的制裁.
  • CARE Team: CARE团队的职责是为可能陷入困境的学生提供照顾和支持，并努力防止学生的破坏性行为或对大学社区构成威胁.
  • Fun Team: 营造一个愉快、有风度、令人愉快的环境.

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各种学术项目咨询委员会也存在，为设计提供建议, development, implementation, evaluation, 职业发展路径中职业/技术计划的维护和修订.